员工为什么辞职?真正的企业管理者不懂这点原因,也难怪了!

浏览:2703   发布时间: 09月18日

有些老板总是不明白,为什么原本干得好地地的员工,会辞职之后不干了。但是在此之前,该员工不是在公司工作得很好吗?为什么反而看起来最不可能走的员工反而到头来居然要辞职了?

首先要说明那些往往看起来不会离职的员工,他们并不是要以“离职作为声张利益的手段,而是真的心寒了”,究其背后的原因是因为心理契约被破坏了。

一、什么是心理契约?

对于员工而言,心理契约可以分为两部分,一部分是交易型的,第二部分就是关系型的,

前者的意思是双方的关系建立在劳动合同的关系上,你为我支付薪酬,而我为你提供劳动服务;而后者关系型的,也就是说了除了劳动合同这部分的交易型的契约关系,还有关系型的,人都是有感情的动物,不可能完完全全地没有涉及到一点感情在里面。

所以基本上,大部分的员工对公司都是有感情的,在感情的基础下也就有忠诚度这个说法了,所以员工对企业的要求就是“你不仅要为我支付薪酬,同时也得满足以下我的情感”,这就是员工隐含的心理。

二、被骗上了贼船,发现一切并没有想象之中那么好

很多人怀揣着一个期待来到一间企业,面试的时候,面试官也侃侃奇谈,说得很好,入职者都以为自己一切都会像自己理想之中的那样。但是结果到了企业之后,现实与理想之中的情况根本就不一样,说好的发展前景也都是虚伪无的。

面试的时候所承诺的一切一切条件都没有,这对于入职者而言,这已经违背了当初的“心理契约”,他们会觉得“当初你们不是这样承诺的吗?为什么到头来什么都没有?”就会有种违背承诺的感觉,从而产生强烈的心理反差感。

当“心理契约”被破坏了之后,员工的心理就会转向于“交易型”了,也就是说他们已经对企业没什么忠诚度以及感情了,在这种情况下,员工的心理就是“你给我多少钱,我就干多少活,不再跟你说情怀,反正一切的一切都只看钱做事!”

三、企业管理者,要想留住员工可以采取以下办法方法

企业的管理者,要是想要留住员工,可以采取以下的方法。

1、为员工提供升职加薪的机会

企业的管理者,想要留住员工,一定要拿出一点诚意来,比如为员工提供发展的空间,为其提供升职加薪的机会,职场人每天勤勤恳恳地工作,为的不就是升职加薪?所谓挽留员工就是要拿出自己的一点诚意。

2、跟员工进行一场沟通

员工心里不舒服,或许跟员工进行一场沟通,情况会很好多,也让员工感受到企业管理者对自己的关心。

员工的离职从来都不是一件简单的事,背后都有着诸多的因素,如果企业的管理者想要挽留员工,那么一定要多下功夫,给出自己的诚意。

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